Makaleler

Birinin açığını arayanlar, diğerinin başarısını küçültenler, bilgiyi kendine saklayanlar… Çünkü birbirini yemekten yorulan insanların iyileştirmeye hâli kalmıyor. Yalın dönüşümün insan tarafı tam burada başlıyor.

Kara Şimşek’in efsane otomobili KITT ve Pontiac’ın hikâyesi, geçmişteki başarının geleceği garanti etmediğini hatırlatıyor. İşletmenin geleceğini güçlendiren, liderlerin ve ekiplerin her gün attığı iyileştirme adımlarıdır.

Herkes koşturuyor, sipariş yine yetişmiyor. Fabrikadaki günlük telaşın nedenlerini ve çalışanlarla yönetimin birlikte kurabileceği çözüm yolunu konuşalım.

Alaylı ve mektepli çatışmasının arkasında deneyim, teknik bilgi ve yönetimin değer verdiği cevaplar var. Tecrübeyle sorgulamayı aynı masada buluşturmak mümkün mü?

Yapay zekâ analizleri hızlandırırken, bilgiyi sahada sonuca dönüştürmek neden hâlâ insan, liderlik ve uygulama becerisi gerektiriyor?

Raporların ve KPI’ların arkasında görünmez kalan çalışanları, sahadaki gerçekleri ve liderliğin sorumluluğunu görmek.

Kaynak eklemekten önce bakış açısını değiştirmenin gücünü anlatan bir sensei hikâyesi.

Japonya’daki bir dojo eğitiminden israfı duymak, hissetmek ve normal kabul etmemek.

Yükselen maliyetler karşısında verimlilik, katma değer ve üretim sistemini yeniden düşünmek.

Sorunu görmekle yetinmeyip kaynağında çözme sorumluluğunu üstlenmek.

Uzun setup, büyük parti ve malzeme eksikliği döngüsünden çekme sistemine geçiş.

Çift kutu Kanban ile gerçek tüketime dayalı, görünür ve sade bir stok düzeni.

Ana üretim planı ile günlük çizelgeleme arasındaki fark ve sahadaki akışın yönetimi.

Bir ihtiyaç ya da sorun yokken kurulan insani bağların güvene katkısı.

Üretim planlama, malzeme planlama ve satınalma arasında net süreç sahipliği kurmak.

Geçici çözümlerin ve standart dışı işlerin büyüdüğü sistemi değiştirmek.

2300 dakikalık setup süresinin sorgulanması üzerinden alışkanlıklar ve SMED.

İş güvenliğini değişen öncelikler arasında değil, üretimin vazgeçilmez koşulu olarak ele almak.

Basit bir çay markasının anlattığı çekme sistemi ve dijitalleşmenin gerçek amacı.

Günlük toplantıları bir ritüelden veriye, sorumluluğa ve hızlı aksiyona dönüştürmek.

Öneri kutusu ve ödüllerin ötesinde günlük problem çözme kültürü nasıl oluşur?

Sonucu isterken değişimin gerektirdiği çabadan kaçınmayı anlatan bir dönüşüm hikâyesi.

Ustaların deneyimini paylaşılabilir bilgiye, standart işe ve sürdürülebilir sisteme dönüştürmek.

Tasarım resimlerini sahada anlaşılır, operasyon odaklı görsel iş talimatlarına dönüştürmek.

Problemleri başkasına aktarmak yerine sahiplenme, kök neden analizi ve günlük iyileştirme.

Gerçeğin yerine geçen kurumsal diplomasi ile saygılı ve açık iletişim arasındaki fark.

Sektörler değişse de stok, bekleme ve darboğazların neden birbirine benzediği üzerine.

Unvanlar ve gerekçeler unutulurken insanlarda kalan adalet duygusu üzerine.

Stokla üretim akışını karıştırmadan, beklemeleri görmek ve stok azaltmayı süreç güvenilirliğiyle birlikte yönetmek.

Sahada sabırla gözlem yaparak bakmak ile görmek arasındaki farkı öğrenmek.

Çalışan bağlılığını genellemeler yerine adil değerlendirme, gelişim ve açık iletişim üzerinden düşünmek.

Yalın dönüşümü başlatan kilit alışkanlıklar ve araçların ötesindeki davranış değişimi.

Kahramanlık yapmak yerine sonuç üretebilen insanlar yetiştiren bir liderlik anlayışı.

Kurumsal hayatta sessiz kalmanın sorumluluk, adalet ve güven üzerindeki etkileri.

Ustalık, tekrar ve standart iş arasındaki bağı Karate Kid ve Shu-Ha-Ri üzerinden düşünmek.

Küçük düzensizliklerin kalite, güvenlik ve verimlilik kayıplarına nasıl dönüştüğü ve 5S’nin davranış üzerindeki etkisi.

Stok gün sayısı, kapıdan kapıya akış süresi ve ortak süreç sorumluluğu arasındaki ilişki.

Bir fabrikada, preslerin önünde ciddi miktarda stok gördüm. Sorumlu mühendise sordum: — Bu kadar stok varken pres neden hâlâ çalışıyor?— Hocam, bir milyon euroluk pres mi…

Cezmi Aytekin · Yalın Dönüşüm “Eski çamlar bardak oldu” deyimini, koşullar değiştiğinde eski alışkanlıklarla aynı sonucu beklememek gerektiğini anlatmak için kullanıyorum. “Devir değişti; eski durumların, alışkanlıkların…

Büyük ataklarla başlayıp duran iyileştirmeler yerine, çalışanların düzenli katkısını destekleyen bir sistem kurmak.

Cezmi Aytekin · Yalın Dönüşüm ERP’ye ne kadar çok para verirsek o kadar çok şey görürüz, değil mi? En prestijli sistemi satın almışız, binlerce kişi-saat emek…

Cezmi Aytekin · Yalın Dönüşüm Bir montaj çalışmasında başlangıçta kaydettiğimiz süre yaklaşık 90 dakika/adetti. Parçaları montaj sırasına göre bir araya getiren bir SPS, yani kit hazırlama…

Cezmi Aytekin · Yalın Dönüşüm Bir organizasyonda insanlar çoğu zaman söylenene değil, liderin gerçekte önem verdiği şeye göre davranır. Bir yönetici: “Üretimi artırın.” diyebilir. İyi liderse…

“Biz Toyota değiliz, bizim sektör farklı.” Bu itirazı sık duyuyorum. Elbette farklı. Ürün, talep, teknoloji ve sipariş yapısı aynı değil. Başka bir işletmenin çözümünü olduğu gibi…

Andon, bakım yazılımı ve video analizi gibi dijital araçları üretimde tanımlı bir problemle buluşturmak.

Depo hacmi, kutuya erişim süresi ve toplam elleçleme maliyetini aynı kapsamla değerlendirmek.

Cezmi Aytekin · Yalın Dönüşüm Bir firmada operatöre “Çok yürüyorsun.” dedim. Bana gülümseyerek şu cevabı verdi: “Ne yapayım, koşayım mı?” Yalın düşünce, operatörden daha hızlı çalışmasını…

Kaizen’i günlük davranışa dönüştürmek için liderlik sorularını zaman, kaynak ve öğrenme desteğiyle birleştirmek.

Yalın dönüşümün zorluklarını çalışan davranışları, iş yükü, yetki ve sistem koşullarıyla birlikte değerlendirmek.

Depo büyütme alışkanlığını mizahi biçimde üç evrede anlatıyorum. Bu, resmî bir depo yönetimi modeli değil; stok arttığında ilk aklımıza gelen çözümler üzerine bir benzetme. 1. Yüksek…

Ohno’nun tebeşir dairesi yaklaşımından hareketle, çözüm önermeden önce problemi görmeyi öğrenmek.

Cezmi Aytekin · Yalın Dönüşüm Bugünün liderleri çoğu zaman çok çalışıyor, gün boyu toplantıdan toplantıya koşuyor ve onlarca probleme müdahale ediyor. Buna rağmen şirketleri neden dönüşemiyor?…

“Mad dog follow-up” ifadesini, aynı sorunların peşinden sürekli ve telaşla koşmayı anlatmak için kullanıyorum. Gün boyu arıyoruz, hatırlatıyoruz, hızlandırıyoruz; ertesi gün aynı tur yeniden başlıyor. Takibin…

Teknolojiyi daha çok kullanmaktan, insanın gerçek ihtiyacına hizmet eden sistemler kurmaya uzanan bir değerlendirme.

Şubat 2020 Japonya ziyaretinden hareketle bağlantılı üretim, Toplum 5.0 ve teknoloji yatırımının amacı üzerine düşünceler.

Meşgul görünmek ile katkı üretmek arasındaki fark ve yönetimin hangi davranışları ödüllendirdiği üzerine.