DANIŞMANLIK · EĞİTİM · KOÇLUKSMED: yıllık setup kaybında %43 azalma
Türkiye’deki enerji kablosu üretimi çalışmasında, aynı üretim hacmi için yıllık setup kaybı 90 günden 51,3 güne indi. Üretime ayrılabilecek 38,7 gün geri kazanıldı.
SMED uygulamasının ayrıntıları →İNSAN · SÜREÇ · YÖNETİM
Yalın Üretim Danışmanlığı
Yalın üretim danışmanlığı ile israfı azaltmak, stokları düşürmek ve teslimat performansını geliştirmek için ekibinizle birlikte sahada çalışıyoruz. Mevcut durum analizinden standart işe kadar dönüşümü adım adım hayata geçiriyoruz.
SAHADAN ÖLÇÜLEBİLİR ÖRNEKLER
Yalın üretim danışmanlığında hangi sonuçları izliyoruz?
Başlangıç değerini ölçer, iyileştirmeyi ekiplerle birlikte uygular ve sonucu aynı gösterge üzerinden karşılaştırırız. Aşağıdaki örnekler, yayımladığımız başarı hikâyelerindeki proje sonuçlarıdır.
Hat ve malzeme akışı: 18 → 40+ adet/gün
Traktör fabrikasında akış, yerleşim, SPS, Kanban ve Yamazumi birlikte ele alındı. Aynı ekiple günlük üretim 18 adetten 40 adedin üzerine çıktı.
Fabrika akışı uygulaması →Yalın lojistik: toplama süresinde %72 azalma
Özbekistan’daki depo ve Taşkent dağıtım operasyonunun birlikte iyileştirildiği çalışmada sipariş toplama süresi %72 kısaldı.
Depo ve dağıtım uygulaması →Her işletmenin başlangıç koşulları farklıdır. Proje hedeflerini ürün ailesi, talep, kapasite, kalite ve iş güvenliği koşullarını birlikte değerlendirerek belirleriz.
DOKUZ ÇALIŞMA ALANI
İşletmenizin önceliğinden başlayalım.
Yaklaşımı tanımak için yalın üretim nedir ve nasıl uygulanır? rehberimizi okuyabilirsiniz.
Değer akış haritalama (VSM) ile öncelikleri belirliyor; 5S, Kaizen, SMED, Kanban ve hat dengeleme çalışmalarını işletmenizin gerçek ihtiyacına göre seçiyoruz. Süreç, insan ve yönetim sistemlerini birlikte ele alan danışmanlık alanlarımızı inceleyin.
Yalın Şirket Değerlendirmesi
Mevcut durumu sahada görünür hale getirerek işletmenizin önceliklerini ve dönüşüm yol haritasını belirleyin.
Yalın Şirket Değerlendirmesi →Yalın İnsan Dönüşümü
Liderlerin ve çalışanların problem çözme alışkanlıklarını geliştirerek sürekli iyileştirme kültürünü güçlendirin.
Yalın İnsan Dönüşümü →Yalın Saha Dönüşümü
Üretim alanında güvenli, düzenli ve akıcı bir çalışma düzeni kurmak için süreçleri ekibinizle birlikte geliştirin.
Yalın Saha Dönüşümü →Yalın Üretim Planlama ve Kontrol
Müşteri ihtiyacını, kapasiteyi ve üretim akışını birlikte ele alarak daha anlaşılır bir planlama düzeni oluşturun.
Yalın Üretim Planlama ve Kontrol →Yalın İnsan Kaynakları
İnsan kaynakları uygulamalarını yalın kültür, ekip yetkinlikleri ve sürekli öğrenme ile ilişkilendirin.
Yalın İnsan Kaynakları →Yalın Malzeme ve Mamul Akışı
Hammadde girişinden mamul sevkiyatına kadar akışı inceleyerek stok, taşıma ve arama kayıplarını azaltmaya odaklanın.
Yalın Malzeme ve Mamul Akışı →Yalın Ürün Geliştirme ve Proje Yönetimi
Ürün geliştirme sürecindeki bilgi akışını, karar noktalarını ve ekipler arası koordinasyonu görünür hale getirin.
Yalın Ürün Geliştirme ve Proje Yönetimi →Yalın Mali Yönetim
Finansal değerlendirmeleri değer akışı ve operasyonel göstergelerle birlikte ele alarak karar almayı kolaylaştırın.
Yalın Mali Yönetim →Toplam Üretken Bakım
Üretim ve bakım ekiplerinin katılımıyla ekipman güvenilirliğini, bakım disiplinini ve kayıpların görünürlüğünü geliştirin.
Toplam Üretken Bakım →Nereden başlayacağınız net değil mi?
Yalın Şirket Değerlendirmesi ile mevcut durumu görünür kılabilir, öncelikleri belirleyebilir ve işletmenize uygun bir dönüşüm yol haritası oluşturabiliriz.
SAHADA UYGULAMA
Yalın dönüşüm çalışması nasıl ilerler?
Mevcut durumu birlikte görürüz
Gemba gözlemleri ve değer akış haritalama ile beklemeleri, stokları ve darboğazları inceleriz. Öncelikli problemi ve başlangıç göstergelerini netleştiririz.
Pilot alanda uygularız
5S, standart iş, SMED veya Kanban gibi yöntemleri belirlenen probleme göre seçeriz. Ekibin katılımıyla sahada denemeler yapar, sonuçları ölçeriz.
Standartlaştırır ve geliştiririz
İyileşen yöntemi standart işe ve günlük yönetime taşırız. Yalın üretim eğitimleri ve koçlukla ekibin problem çözme becerisini destekleriz.
Uygulamalardan örnekleri başarı hikâyelerimizde, birlikte çalıştığımız işletmeleri referanslarımızda inceleyebilirsiniz.
PROBLEMDEN SONUCA
Üretimde verimlilik artırma, stok azaltma ve hat dengeleme
Yalın üretim danışmanı arayışınızın arkasındaki somut ihtiyacı birlikte netleştiriyoruz. Geciken teslimatlar, yüksek ara stoklar veya dengesiz iş yükleri için önce mevcut durumu ölçüyor, ardından uygun saha uygulamasını seçiyoruz.
Üretimde verimlilik artırma
Beklemeleri, darboğazları ve tekrar işleri görünür hale getiririz. İyi ürün miktarını ve kişi-saat kullanımını birlikte izleyerek iş güvenliği ve kaliteyi koruyan iyileştirmeler geliştiririz.
Saha uygulamalarını inceleyin →Stok azaltma ve malzeme akışı
Fazla stok ile malzeme eksikliğinin nedenlerini inceler; PFEP, Kanban ve çekme sistemi uygulamalarıyla tüketim ve ikmal kurallarını netleştiririz.
Malzeme akışını inceleyin →Hat dengeleme
İstasyon iş yüklerini, çevrim sürelerini ve müşteri talebini karşılaştırırız. Yamazumi ve standart iş çalışmalarıyla işi dengeler, akışın sürekliliğini destekleriz.
Planlama ve kontrolü inceleyin →Yalın dönüşüm ve yalın yönetim danışmanlığı
Saha iyileştirmelerini günlük yönetim, liderlik koçluğu ve problem çözme alışkanlıklarıyla birleştiriyoruz. Yalın dönüşüm danışmanlığı kapsamını; işletmenin öncelikleri, ekibin yetkinliği ve takip edilecek göstergeler üzerinden belirliyoruz.
Bursa’da yalın üretim danışmanlığı
Bursa ve çevresindeki işletmeler için saha çalışmasının kapsamını, ekip katılımını ve ziyaret planını ilk görüşmede birlikte netleştirebiliriz. Diğer illerdeki işletmeler için de çalışma yerini ve programını ihtiyaca göre değerlendirebiliriz.
DANIŞMAN SEÇİMİ VE ÇALIŞMA KAPSAMI
Yalın danışman ne yapar?
Yalın danışman, işletmenin değer akışındaki problemleri ekiplerle birlikte belirler; iyileştirmeleri sahada uygular ve sonuçların kalıcı olmasını destekler. Çalışma; mevcut durum analizi, hedeflerin belirlenmesi, pilot uygulama, standart iş ve günlük takip adımlarını kapsar. Amaç, işletmenin kendi problem çözme becerisini geliştirmesidir.
Yalın üretim danışmanlık firmaları nasıl karşılaştırılır?
Önce sizin probleminize benzer saha uygulamalarını inceleyin. Çalışmayı yürütecek danışmanın deneyimini, sahada bulunma planını ve sonuçların nasıl ölçüleceğini karşılaştırın. Teklifte başlangıç göstergeleri, ekiplerin sorumlulukları, pilot alan, teslim edilecek çıktılar ve takip yöntemi açık olmalıdır.
Danışman ekibimizi tanıyın →Çalışmanın çıktıları nelerdir?
Kapsama göre mevcut durum haritası, önceliklendirilmiş aksiyon planı, pilot uygulama sonuçları ve çalışma standartları oluşturulur. Stok, akış süresi, kalite ve verimlilik göstergeleri başlangıç değerleriyle karşılaştırılır.
Sahadaki uygulama sonuçları →Süre ve ücret nasıl belirlenir?
Ürün ailesi, süreç sayısı, saha ziyaretleri, veri hazırlığı ve ekibin ayıracağı zaman birlikte değerlendirilir. İlk görüşmede ihtiyaç netleştirilir; çalışma kapsamı ve ziyaret planına göre teklif hazırlanır.
Danışmanlık ihtiyacınızı görüşelim →