Üretimden yönetime, birlikte dönüşüm.info@yalindonusum.com

YALIN DÜŞÜNCE · UYGULAMALI ÖĞRENME

Yalın Üretim Eğitimleri

Yalın üretim eğitimi ile ortak bir dil oluşturun, problem çözme becerilerinizi geliştirin. 5S eğitimi, Kaizen eğitimi ve SMED eğitiminin yanında Kanban, değer akış haritalama (VSM) ve TPM programlarını işletmenizin ihtiyacına uygun uygulamalarla ele alıyoruz.

15 eğitim programı

Bilgiden uygulamaya.

Temel Yalın Teknikler

Yalın Düşünce ve Temel Farkındalık

Müşteri değerini ve israfı ayırt etmek; süreçlere akış açısından bakmak.

Eğitimi inceleyin

Kimler için?

Yalın yaklaşımla tanışan ekipler, yöneticiler ve dönüşüm ekipleri.

Öğrenme odağı

Müşteri değerini ve israfı ayırt etmek; süreçlere akış açısından bakmak.

İçerik başlıkları

Yalın Düşünce Felsefesi
Yalın Üretim Prensipleri
Mura, Muri, Muda
Toyota Prensipleri

Süre ve uygulama: İşletmenizin ihtiyacına göre program kapsamını, süreyi ve sınıf/saha uygulaması seçeneklerini birlikte netleştirelim.

Eğitim bilgisi isteyin →

Temel Yalın Teknikler

5S Eğitimi ve Temel Yalın Araçlar

Düzen, standart iş ve akış kavramlarını kendi çalışma alanıyla ilişkilendirmek.

Eğitimi inceleyin

Kimler için?

Üretim, kalite, mühendislik ve saha ekipleri.

Öğrenme odağı

Düzen, standart iş ve akış kavramlarını kendi çalışma alanıyla ilişkilendirmek.

İçerik başlıkları

5S ve Görsel Fabrika
Standart İş
SMED
Kanban ve Çekme Sistemi

Süre ve uygulama: İşletmenizin ihtiyacına göre program kapsamını, süreyi ve sınıf/saha uygulaması seçeneklerini birlikte netleştirelim.

Eğitim bilgisi isteyin →

Değer Akışı ve Planlama

Değer Akışı Haritalama (VSM) Eğitimi

Malzeme ve bilgi akışını birlikte görmek; mevcut ve gelecek durum yaklaşımını öğrenmek.

Eğitimi inceleyin

Kimler için?

Üretim, planlama, lojistik ve iyileştirme ekipleri.

Öğrenme odağı

Malzeme ve bilgi akışını birlikte görmek; mevcut ve gelecek durum yaklaşımını öğrenmek.

İçerik başlıkları

Değer ve Değer Akışı
Mevcut Durum Haritası
Bekleme, Stok ve Akış Analizi
Gelecek Durum ve Uygulama Planı

Süre ve uygulama: İşletmenizin ihtiyacına göre program kapsamını, süreyi ve sınıf/saha uygulaması seçeneklerini birlikte netleştirelim.

Eğitim bilgisi isteyin →

Problem Çözme ve Kalite

Kaizen Eğitimi ve Problem Çözme

Problemi tanımlamak, kök nedenleri araştırmak ve karşı önlemleri takip etmek.

Eğitimi inceleyin

Kimler için?

Her seviyeden liderler ve iyileştirme ekipleri.

Öğrenme odağı

Problemi tanımlamak, kök nedenleri araştırmak ve karşı önlemleri takip etmek.

İçerik başlıkları

Kaizen ve Sürekli İyileştirme
A3 Raporlama
Çalışan Katılımı
PDCA / PUKÖ
Balık Kılçığı (Ishikawa)

Süre ve uygulama: İşletmenizin ihtiyacına göre program kapsamını, süreyi ve sınıf/saha uygulaması seçeneklerini birlikte netleştirelim.

Eğitim bilgisi isteyin →

Değer Akışı ve Planlama

İç Lojistik ve Malzeme Akışı

Depolama ve malzeme beslemede akış kayıplarını fark etmek.

Eğitimi inceleyin

Kimler için?

Depo, lojistik, planlama ve üretim ekipleri.

Öğrenme odağı

Depolama ve malzeme beslemede akış kayıplarını fark etmek.

İçerik başlıkları

Yalın Lojistik ve Malzeme Akışı
FIFO – LIFO
FLRS – Dinamik Adresleme

Süre ve uygulama: İşletmenizin ihtiyacına göre program kapsamını, süreyi ve sınıf/saha uygulaması seçeneklerini birlikte netleştirelim.

Eğitim bilgisi isteyin →

Yalın Ofis

Destekleyici Araçlar ve Yalın Ofis

Bilgi akışını görünür kılmak ve günlük işlerin standardizasyonunu geliştirmek.

Eğitimi inceleyin

Kimler için?

Destek fonksiyonları, süreç sahipleri ve ofis ekipleri.

Öğrenme odağı

Bilgi akışını görünür kılmak ve günlük işlerin standardizasyonunu geliştirmek.

İçerik başlıkları

Süreç Haritalama
Standardizasyon Teknikleri
İş Dağılımı ve Çizelgeleme
Yalın Ofis Uygulamaları

Süre ve uygulama: İşletmenizin ihtiyacına göre program kapsamını, süreyi ve sınıf/saha uygulaması seçeneklerini birlikte netleştirelim.

Eğitim bilgisi isteyin →

Liderlik ve Yönetim

Yalın Liderlik

Gemba, problem çözme ve çalışan gelişimini günlük liderlik davranışlarına taşımak.

Eğitimi inceleyin

Kimler için?

Ekip liderleri, bölüm yöneticileri ve dönüşüm liderleri.

Öğrenme odağı

Gemba, problem çözme ve çalışan gelişimini günlük liderlik davranışlarına taşımak.

İçerik başlıkları

Yalın Liderlik
Gemba Yürüyüşleri
Yalın Kültür

Süre ve uygulama: İşletmenizin ihtiyacına göre program kapsamını, süreyi ve sınıf/saha uygulaması seçeneklerini birlikte netleştirelim.

Eğitim bilgisi isteyin →

Liderlik ve Yönetim

Stratejik Yönetişim

Stratejik öncelikler ile günlük iyileştirme faaliyetleri arasındaki bağlantıyı kurmak.

Eğitimi inceleyin

Kimler için?

Üst yönetim, bölüm yöneticileri ve strateji ekipleri.

Öğrenme odağı

Stratejik öncelikler ile günlük iyileştirme faaliyetleri arasındaki bağlantıyı kurmak.

İçerik başlıkları

Hoshin Kanri
KPI’lar
Dönüşüm Yol Haritası

Süre ve uygulama: İşletmenizin ihtiyacına göre program kapsamını, süreyi ve sınıf/saha uygulaması seçeneklerini birlikte netleştirelim.

Eğitim bilgisi isteyin →

Liderlik ve Yönetim

Kata Koçluğu

Hedef koşula doğru küçük deneylerle ilerlemeyi ve soru temelli koçluğu öğrenmek.

Eğitimi inceleyin

Kimler için?

Yöneticiler, ekip liderleri ve iç eğitmenler.

Öğrenme odağı

Hedef koşula doğru küçük deneylerle ilerlemeyi ve soru temelli koçluğu öğrenmek.

İçerik başlıkları

Mevcut Durum ve Hedef Koşul
Engeller ve Küçük Deneyler
İyileştirme Kata’sı
Koçluk Diyaloğu

Süre ve uygulama: İşletmenizin ihtiyacına göre program kapsamını, süreyi ve sınıf/saha uygulaması seçeneklerini birlikte netleştirelim.

Eğitim bilgisi isteyin →

Bakım Yönetimi

TPM – Toplam Üretken Bakım Eğitimi

Ekipman kayıplarını ortak bir dille değerlendirmek ve bakım yaklaşımını geliştirmek.

Eğitimi inceleyin

Kimler için?

Bakım, üretim, mühendislik ve ekipman sorumluları.

Öğrenme odağı

Ekipman kayıplarını ortak bir dille değerlendirmek ve bakım yaklaşımını geliştirmek.

İçerik başlıkları

Ekipman Kayıpları
OEE
Otonom Bakım
Planlı Bakım

Süre ve uygulama: İşletmenizin ihtiyacına göre program kapsamını, süreyi ve sınıf/saha uygulaması seçeneklerini birlikte netleştirelim.

Eğitim bilgisi isteyin →

Değer Akışı ve Planlama

Yalın Üretim Planlama

Talep, kapasite, çekme ve üretim akışı arasındaki ilişkiyi değerlendirmek.

Eğitimi inceleyin

Kimler için?

Planlama, üretim, satış ve lojistik ekipleri.

Öğrenme odağı

Talep, kapasite, çekme ve üretim akışı arasındaki ilişkiyi değerlendirmek.

İçerik başlıkları

Talep ve Kapasite
Çekme Sistemi
Üretim Seviyelendirme
Görsel Planlama ve Takip

Süre ve uygulama: İşletmenizin ihtiyacına göre program kapsamını, süreyi ve sınıf/saha uygulaması seçeneklerini birlikte netleştirelim.

Eğitim bilgisi isteyin →

Problem Çözme ve Kalite

Yerinde Kalite

Hataları kaynağında görme, durdurma ve önleme yaklaşımını geliştirmek.

Eğitimi inceleyin

Kimler için?

Üretim, kalite ve mühendislik ekipleri.

Öğrenme odağı

Hataları kaynağında görme, durdurma ve önleme yaklaşımını geliştirmek.

İçerik başlıkları

Kaliteyi Süreçte Oluşturmak
Jidoka
Poka-Yoke
Standart İş ve Problem Çözme

Süre ve uygulama: İşletmenizin ihtiyacına göre program kapsamını, süreyi ve sınıf/saha uygulaması seçeneklerini birlikte netleştirelim.

Eğitim bilgisi isteyin →

Liderlik ve Yönetim

Mavi Yaka Liderliği

Günlük saha yönetimi, iletişim ve çalışan gelişimi için ortak bir yaklaşım oluşturmak.

Eğitimi inceleyin

Kimler için?

Vardiya amirleri, takım liderleri ve saha lideri adayları.

Öğrenme odağı

Günlük saha yönetimi, iletişim ve çalışan gelişimi için ortak bir yaklaşım oluşturmak.

İçerik başlıkları

Günlük Yönetim
Görsel Takip ve İletişim
Problem Çözme
İş Başında Gelişim

Süre ve uygulama: İşletmenizin ihtiyacına göre program kapsamını, süreyi ve sınıf/saha uygulaması seçeneklerini birlikte netleştirelim.

Eğitim bilgisi isteyin →

Değer Akışı ve Planlama

İş Etüdü ve Verimlilik Geliştirme

İş yöntemlerini iyileştirmek, güvenilir standart süreler belirlemek ve kapasite ile iş gücü ihtiyacını veriye dayalı değerlendirmek.

Eğitimi inceleyin

Kimler için?

Üretim ve planlama ekipleri, endüstri ve süreç mühendisleri, saha liderleri ve sürekli iyileştirme sorumluları.

Öğrenme odağı

İşi gözlenebilir adımlara ayırmak, temsil edici koşullarda ölçüm yapmak ve kayıpları sınıflandırmak. Yöntem, kalite ve ergonomiyi birlikte değerlendirerek standart süre, kapasite ve iş gücü hesaplarını yönetim kararlarında kullanmak.

İçerik başlıkları

İş sistemi, iş akışı analizi ve metot geliştirme
İş elemanları, ölçüm noktaları ve zaman etüdü hazırlığı
Kronometre, video ve iş örneklemesiyle veri toplama
Temsil edici gözlem, ölçüm yeterliliği ve olağan dışı çevrimler
Çalışma temposunu değerlendirme, temel süre ve standart zaman
Dinlenme payları, ek süreler ve kayıp zamanların ayrılması
Ergonomi, iş istasyonu düzeni ve standart iş
Kapasite, iş yükü ve talebe göre iş gücü ihtiyacı
Darboğaz analizi, iş dağılımı ve hat dengeleme
Verimlilik göstergeleri ve iyileştirme öncesi–sonrası karşılaştırma

Uygulamalar ve kazanımlar

Montaj örnekleri, video analizi ve grup çalışmalarıyla ölçüm tablosu, standart süre hesabı ve standart iş taslağı hazırlanır. Farklı talep senaryolarında kapasite ve iş gücü seçenekleri değerlendirilir.

Süre ve uygulama: 1 gün. Vaka analizleri, hesaplama alıştırmaları ve grup uygulamaları içerir. Kurumunuza özel saha uygulamasının kapsamını birlikte belirleyelim.

Eğitim bilgisi isteyin →

Değer Akışı ve Planlama

SMED Eğitimi – Hızlı Kalıp ve Ürün Değişimi

Kalıp, takım ve ürün değişimindeki hazırlık sürelerini analiz etmek, duruşları azaltmak ve üretim esnekliğini geliştirmek.

Eğitimi inceleyin

Kimler için?

Üretim, bakım, mühendislik ve planlama ekipleri; kalıp ve ayar sorumluları ile saha liderleri.

Öğrenme odağı

Değişim sürecindeki işleri görünür kılmak, makine dururken yapılması gereken iç hazırlıklarla makine çalışırken güvenle yapılabilen dış hazırlıkları ayırmak. Uygun işleri dış hazırlığa dönüştürerek ve kalan adımları sadeleştirerek değişim süresini azaltmak.

İçerik başlıkları

SMED yaklaşımı ve hazırlık kayıpları
Mevcut değişim sürecinin gözlenmesi ve süre analizi
İç ve dış hazırlık faaliyetlerinin ayrılması
İç hazırlıkların dış hazırlığa dönüştürülmesi
Takım, malzeme ve ekipmanın önceden hazırlanması
Ayar, bağlama ve gereksiz hareketlerin azaltılması
Güvenli iş paylaşımı ve paralel faaliyetlerin düzenlenmesi
Standart değişim adımları ve kontrol listeleri
İyileştirme sonuçlarının süre, kalite ve güvenlik açısından takibi

Süre ve uygulama: Eğitim süresini, örnekleri ve saha uygulaması kapsamını işletmenizin ihtiyacına göre birlikte belirleyelim.

Eğitim bilgisi isteyin →