Kültür Bozuksa Liderliğe Bakın

Cezmi Aytekin · Yalın Dönüşüm

Bir organizasyonda insanlar çoğu zaman söylenene değil, liderin gerçekte önem verdiği şeye göre davranır.

Bir yönetici:

“Üretimi artırın.”

diyebilir.

İyi liderse şunu sorar:

“Müşteriye daha hızlı, daha kaliteli ve daha az israfla nasıl değer üretebiliriz?”

Aradaki fark küçük görünür.

Ama sonuçları çok farklıdır.

Liderlik yalnızca hedef koymak değildir.

Liderlik;

Doğru öncelikleri belirlemek,
insanları ortak bir amaç etrafında toplamak, problemleri görünür hale getirmek, zor kararları almak
ve değişimin arkasında durmaktır.

Özellikle Yalın Dönüşümde bunu çok net görüyorum.

5S yapmak zor değil

Kanban kurmak zor değil

Standart iş hazırlamak zor değil

Akış tasarlamak da öğrenilebilir

Zor olan, yıllardır süren alışkanlıkları değiştirmektir.

Ve liderlik burada başlar.

Liderin sahiplenmesi, değişimin sürmesi için önemli bir koşuldur. Bunun yanında yeterli kaynak, anlaşılır standartlar, uygun iş yükü, eğitim ve tutarlı teşvikler de gerekir.

Bana göre liderliğin en güçlü tanımlarından biri şu:

Liderlik, insanlara ne yapacaklarını söylemek değil; siz orada olmadığınızda da doğru şeyi yapacakları bir ortam yaratmaktır.

Belki de bundan daha da önemlisi:

Bir fabrikanın kültürünü oluşturan liderlerin söylediği şey değil; her gün izin verdiği şeylerdir.

Sizce şirketinizin mevcut koşullarda dönüşüme ihtiyacı var mı?

Sizce bir dönüşümün başarısında hangisi daha belirleyici?

İyi bir sistemi kuracak ve yaşatacak liderlik ile çalışanların katkısını mümkün kılan koşulları birlikte nasıl geliştirebiliriz?