Üretim İşletmelerinin Kısır Döngüsü

“Az miktar için makineyi iki saat durdurup ayar yapmayalım.”

“Madem ayar yaptık, o zaman bolca üretelim.”

“Çok ürettik ama aynı hammaddeden üretilen diğer ürünlere malzeme kalmadı.”

“O zaman daha fazla hammadde stoğu isteyelim…”

Aynı anda hem fazla stok hem eksik malzeme

Tanıdık bir döngü. Bazı ürünler depoda birikirken kritik parçalar bulunamaz. Malzemeyi koyacak yer de yetmez. Herkes çalışır, fakat siparişin akışı kesilir.

Üretimi yalnızca makineyi dolu tutmak veya büyük partiler yapmak üzerinden yönetirsek bu tabloyu yeniden üretiriz. Gerçek tüketimin üretim ve yenileme kararlarına nasıl yansıyacağını tasarlamamız gerekir.

Akış, çekme ve israf arasındaki ilişkiyi yalın üretim rehberindeki temel ilkelerle birlikte değerlendirebilirsiniz.

Döngüyü nereden kıracağız?

Önce bir ürün ailesi seçip mevcut akışı, beklemeleri ve değişim sürelerini ölçelim. SMED ile ayar sürelerini azaltmak, uygun ürünlerde Kanban tabanlı çekme kurmak ve heijunka ile üretimi dengelemek birlikte değerlendirilebilir.

Çekme sistemi; talep tahmini, kapasite planı veya uzun süreli tedarik ihtiyacını ortadan kaldırmaz. Hangi malzemenin hangi sinyalle, ne kadar ve ne sürede yenileneceğini belirler. Ürün çeşitliliği ve talep değişkenliği yöntemin tasarımını etkiler.

Sonuç bir anda oluşmaz. Küçük bir alanda kurduğumuz düzenin stok, eksik malzeme ve teslimat sonuçlarını izleyerek ilerleriz. Böylece günlük telaşı değil, o telaşı tekrar üreten sistemi değiştirmeye başlarız.