Cezmi Aytekin

Profesyonel Biyografi

Cezmi Aytekin, 30 yıllık mesleki birikimini üretim, lojistik, yönetim ve yalın dönüşüm alanlarında geliştirmiş bir endüstri mühendisidir. Uluslararası otomotiv şirketlerinde edindiği yöneticilik deneyimini, farklı sektörlerde yürüttüğü danışmanlık ve eğitim çalışmalarıyla birleştirerek işletmelerin süreçlerini ve ekiplerinin problem çözme yetkinliklerini geliştirmelerine destek vermektedir.

1996 yılında Uludağ Üniversitesi Endüstri Mühendisliği Bölümünden mezun olan Aytekin, kariyerinin ilk döneminde tekstil sektöründe makine kurulum çalışmalarında görev almıştır. 1998 yılında General Motors–Delphi Automotive Systems bünyesinde üretim planlama mühendisi olarak çalışmaya başlamış; Renault, Nissan, Fiat, Ford ve Volvo gibi otomotiv üreticileri ile yan sanayi müşterilerinin üretim planlama süreçlerinde sorumluluk üstlenmiştir.

GM–Delphi’deki yaklaşık on yıllık çalışma döneminde üretim planlamanın yanı sıra lojistik ve insan kaynakları yönetiminde görev yapmıştır. 2003–2008 yılları arasında lojistik yöneticiliğini yürütmüş; üretim, malzeme akışı ve insan yönetimi arasındaki ilişkileri farklı sorumluluklar üzerinden değerlendirme deneyimi kazanmıştır.

Yalın dönüşüm yaklaşımının temellerini, Japon uzmanların rehberliğinde yürütülen saha uygulamalarında geliştirmiştir. Delphi’nin ardından Fiat Grubu şirketlerinden Magneti Marelli’de, iki ayrı fabrikadaki yalın dönüşüm çalışmalarında görev almıştır. Bu deneyimler, yerleşik çalışma alışkanlıklarının değişmesi ve iyileştirmelerin günlük yönetime yerleşmesi konusunda danışmanlık yaklaşımını şekillendirmiştir.

2009 yılı sonunda bağımsız danışmanlık çalışmalarına başlayan Aytekin, bu dönemde eğitim ve danışmanlık projelerinin bir bölümünü Yalın Enstitü Derneği ile birlikte yürütmüştür. Meslek yaşamında otomotiv sektöründe fabrika müdürlüğü de yaparak dönüşüm çalışmalarını işletme yönetiminin sorumluluklarıyla birlikte ele alma deneyimini güçlendirmiştir.

Bugüne kadar 40 sektörde, 6 ülkede ve 200’ün üzerinde firmada uygulama ve eğitim çalışmalarında yer almıştır. Otomotiv, makine, beyaz eşya, tekstil, gıda, mobilya, savunma ve demir-çelik başta olmak üzere farklı sektörlerde çalışmıştır. Üretim sahasında doğrudan yürüttüğü iyileştirme çalışmalarında hat dengeleme, iş gücü verimliliği, SMED, iş etüdü, standart iş, değer akış haritalama ve sürekli akış konularına odaklanmaktadır. Uzmanlık kapsamı; Kanban ve çekme sistemleri, stok yönetimi, üretim planlama, lojistik ve malzeme akışı, 5S ve görsel yönetim, Kaizen, A3 ve kök neden analizi, OEE ve ekipman verimliliği ile günlük yönetim sistemleri ve yönetici koçluğunu da içermektedir.

Aytekin’in çalışma yaklaşımı; işi yerinde gözlemlemek, çalışanları dinlemek, problemleri verilerle tanımlamak ve çözümleri ekiplerle birlikte geliştirmek üzerine kuruludur. Danışmanlık, uygulamalı eğitim ve yönetici koçluğu çalışmalarında süreç performansının iyileştirilmesiyle birlikte, kurumların kendi problemlerini çözebilme ve kazanımlarını sürdürebilme yetkinliklerinin gelişmesini hedeflemektedir.