BAŞARI HİKÂYESİ · ÖZBEKİSTAN · DEPO VE DAĞITIM
Yalın Lojistik Vakası: Sipariş Toplama Süresinde %72 Azalma
Özbekistan’daki bir dağıtım şirketinde depodaki sipariş toplama süreci ile başkent Taşkent’in dağıtım operasyonu birlikte ele alındı. Çalışma sonunda sipariş toplama süresi %72 azaldı.
Starting point
Şirket, büyük markaların ürünlerini Özbekistan geneline dağıtıyordu. İncelenen Taşkent operasyonunda 41 dağıtım aracı ve 50 kişilik dağıtım ekibi bulunuyordu. Depoda sipariş toplama işi 51 kişilik ekiple yürütülüyordu.
Önce–sonra karşılaştırması
| Indicator | Before | After | Reduction |
|---|---|---|---|
| Delivery vehicles | 41 | 27 | %34,1 |
| Distribution team | 50 people | 38 people | %24 |
| Order-picking team | 51 people | 34 people | %33,3 |
Sipariş toplama süresindeki %72 azalma, araç ve ekip sayılarındaki değişimden ayrı bir performans göstergesidir. Önce–sonra tablosu, operasyon için kullanılan kaynakların değişimini gösterir.
Project scope
Depodaki sipariş hazırlama ile şehir içi dağıtım birlikte değerlendirildi. Siparişin hazırlanması ve müşteriye ulaştırılması, aynı operasyonel akışın parçaları olarak ele alındı.
Depoda hazırlanan sipariş, dağıtım operasyonunun başlangıcıdır. Bu nedenle depo içindeki bir iyileştirmenin etkisini değerlendirirken sevkiyat ve dağıtım üzerindeki sonuçları da görmek gerekir.
Benzer bir çalışmada hangi göstergeler izlenir?
- Sipariş hazırlama ve toplama süresi
- Kişi-saat başına hazırlanan sipariş veya sipariş satırı
- Toplama doğruluğu ve eksiksiz sevkiyat
- Zamanında teslimat ve dağıtım kayıpları
Karşılaştırmanın anlamlı olması için sipariş büyüklüğü, ürün karması ve hizmet düzeyi birlikte değerlendirilir. İyileştirme hedefi, işletmenin başlangıç verileriyle belirlenir.
Yalın malzeme ve mamul akışı çalışmalarını inceleyin veya depo ve dağıtım ihtiyacınızı görüşelim.
Yalın Dönüşüm saha uygulaması · Related articles
Bu sayfadaki sonuçlar, our success stories paylaşılan proje verilerine dayanır.
CONSULTING · TRAINING · COACHING